SINAIS DE ESTRESSE NA ESTRATÉGIA E NA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
Todo lugar que visitamos há sempre um relato de estresse. De vez em quando nossas reuniões parecem sessões de descarrego.
Uma executiva outro dia nos interpelou na saída da reunião e disse de uma forma muito sincera que a nossa reunião foi melhor que uma sessão de terapia. Há alguns relatos de choro inclusive, aquela lágrima escorrendo de leve pelo lado direito dos olhos. E isso é pressão.
Quando um profissional médico examina alguém na sala de emergência, ele procura sinais de sofrimento físico. Como está o paciente? Como está respirando? E quanto a cor da pele deles? Os olhos estão dilatados?
Onde estão os sinais visíveis de trauma? Tudo isso (e mais) é necessário saber antes de tratar a pessoa. Afinal, aplicar o tratamento errado pode ser mais prejudicial do que ignorar o sofrimento físico.
Pessoas experimentam aflição — empresas experimentam aflição.
Você não precisa procurar muito para ver sinais dessa aflição. Converse com pessoas que sobreviveram a uma série de demissões e reorganizações.
Pergunte-lhes sobre a preocupação constante de perder seus empregos enquanto lida com uma série de tarefas alteradas.
Pergunte-lhes sobre a dificuldade de tentar fazer negócios comuns quando a administração reduziu severamente sua flexibilidade para gastar dinheiro ou assumir riscos.
Veja como as pessoas falam sobre o futuro e suas esperanças. Quando você faz essas coisas, você começa a ver um sofrimento severo
VIDA, SOFRIMENTO E LIBERTAÇÃO DA FUNÇÃO DE INTELIGÊNCIA
Organizações de estratégia e inteligência competitiva estão sofrendo.
Nas empresas de hoje, a prioridade atual para muitos é a sobrevivência simples.
Não há vergonha, claro, com esse objetivo. Isso força decisão difíceis.
Uma decisão é focar de forma obsessiva na preservação do dinheiro.
Isso significa duas coisas — reduzir as despesas para o básico e buscar vendas a curto prazo.
Consequentemente, outras coisas sofrem. Por exemplo, muitos reduzem ou diminuem a ênfase na estratégia e na inteligência competitiva.
Isso produz um tipo específico de sofrimento.
Aqui estão cinco sinais de estratégia de negócios ou desconforto de inteligência competitiva.
1. É FORA DE MODA SER IDENTIFICADO COM A ESTRATÉGIA
Os funcionários entendem o que é valorizado. Muitas vezes eles usam audiodescrição que se alinham com o que está em voga.
Em tempos estressantes, aqueles com um apelido óbvio de “estratégia” diminuirão. Alternativamente, eles dirão e depois explicarão rapidamente o que isso significa para o plano para os próximos 30 dias.
2. “ESTRATÉGIA” EQUIVALE APENAS À ECONOMIA DE CUSTOS
Mesmo em tempos difíceis, há gastos de negócios. Em tempos estressantes, existe uma preocupação desproporcional de reduzir custos.
Assim, projetos ou iniciativas que proporcionam essa economia são “estratégicos”. Os projetos de aumento de receita tendem a receber menos apoio.
3. A FUNÇÃO DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ESTÁ PARADA
As empresas em dificuldades voltam-se para preservar empregos, aumentando a eficiência.
A análise focalizada externamente parece um luxo, especialmente quando significa ter alguém dedicado à tarefa.
As empresas recorrem à distribuição de responsabilidades de inteligência competitiva ou simplesmente ignoram a disciplina. Dado o esmagamento do trabalho adicional, as pessoas mais ocupadas simplesmente deixam para depois.
4. ARGUMENTOS COMUNS NÃO FUNCIONAM
Em tempos normais, um estrategista vê o ambiente competitivo procurando maneiras de vencer. Isso significa fazer um trabalho melhor de desenvolver e entregar produtos que os clientes querem do que os concorrentes.
Os investimentos são justificados com base nas vantagens percebidas, posições competitivas e necessidades do cliente. Em tempos estressantes, esta moeda é desvalorizada. Os argumentos que funcionam são internos, táticos e projetados para minimizar o risco (versus maximizar o retorno).
5. EXISTE UMA ENERGIA INSATISFEITA E REPRIMIDA PARA O FUTURO
Tempos estressantes, por definição, acabam.
Mesmo agora, nas empresas com quem falamos, os estrategistas estão começando a emergir dessa hibernação recessiva.
Há um desejo de ação, iniciativa competitiva e uma curiosidade renovada sobre o que é possível. O estresse aparece porque não está imediatamente claro como se mexer novamente na cultura de sua empresa, traumatizada pelo clima do ano passado.
Essas cinco observações não são prescritivas. No entanto, eles ajudam a apontar passos concretos para um estrategista de negócios ou profissional apoiado pela função de inteligência competitiva para mudar o foco pessoal e profissional da angústia para o sucesso.
Você já viu alguns, desses sinais de socorro em pessoas de estratégia e inteligência competitiva ultimamente? Comente conosco.
É a nossa inteligência competitiva, para a sua vantagem competitiva.
Grande abraço,
Nícolas Yamagata
[email protected] I https://www.intelligencehub.com.br
Se você gostou do post, por favor, clique em “gostei”, comente e compartilhe-o.
É uma boa maneira de espalhar a mensagem e apoiar a razão de ser da Intelligence Hub!
